养猪同时要解决武钢员工吃饭问题，但如果养猪只是为了解决武钢10万职工的吃饭需求，那就是典型的损公肥私、国企利益内部化。 钢企转“非钢”:多元化未必是“法宝” 有学者指出，多元化经营并不一定就是企业脱困的法宝。 一个典型的案例就……
中国钢企网 钱宇花 综合报道 武钢欲投入390亿养猪?此消息一出，一石激起千层浪，社会各界纷纷对武钢的“怪异”举动表示侧目。据报道，养猪只是武钢的产业向“非钢”转型的一部分，除此以外，武钢甚至准备从事养鸡、种菜、卖盒饭、代家长接送幼儿园孩子、疏通居民家庭堵塞下水管道，等等。
钢市“倒春寒”:“微利时代”钢企转“非”谋出路
自2011年第三季度以来，国内钢铁行业就进入了一个“冰河世纪”，进入2012年，尽管已经进入传统意义上的“三金四银”黄金期，但是钢市还是“春寒料峭”。
目前，钢铁业正处于市场周期的低谷，国内各大钢企均步入到了“微利时代”。 去年中国钢企利润率不足2.5，远低于全国工业企业约6.5的平均水平。分析指出，武钢决定涉足养猪等农业领域，说到底还是受到市场格局变化的压力。
“两斤钢不低四两肉”在目前国内钢市已经是一个不争的事实，现在1吨螺纹钢的市场价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元。受世界经济复苏缓慢和我国经济增长放缓的影响，当前的钢铁业跌入低谷期。楼市遇冷、铁路建设放缓、过高的原材料成本等等，让钢厂们如履薄冰。在武钢总经理邓崎琳看来，不光今年是严冬、去年是严冬，钢铁业的寒冷至少持续五年。因此，邓崎琳表示，将养猪、种菜、做盒饭等辅助产业做大实属无奈。
最新消息说，今年1月份国内大中钢厂亏损达23亿，亏损面进一步扩大。尤其是，钢铁行业利润和利润率首度呈现“双负数”，一步步突破钢厂的承受底线。工信部预计，2012年需求将进一步减弱，阴霾下的钢企探索多元化转型之路本无可厚非。
“养猪救场”:泡沫暗涨，当心“打水漂”
对于武钢改行当“猪倌儿”的行为，不少专家学者纷纷觉得“不靠谱”。虽然武钢否认养猪投入“390亿”的传闻，表示用于养猪的资金投入只有3000万。但还是有学者表示担忧。
学者郎咸平对武钢的行为拍出了“板砖”，称武钢很荒唐，养猪是哪一个民企做不来的?再者，养猪就一定会救场吗?近些年农产品价格总上演大起大落。同时资金热切地涌入，也意味着泡沫在产生。
一位农业专家提出，非钢领域的市场竞争同样激烈。养猪受市场价格波动、疫病频发等问题困扰较多，并不像外界认为的那么赚钱。2008年是外部资本进入养殖业最多的一年，经历2009年和2010年的低迷后，现在很多已亏损和退出。投3000万元养猪虽然对武钢来说是“九牛一毛”，但在养殖业算很大一笔投资，要小心“打水漂”。
更有甚者，有学者预言:“我敢跟武钢总经理邓崎琳打赌，等你的万头猪出栏时，生猪价格就跌了。”
“钢铁侠”横插一脚，养猪或是与民争利?
对于武钢投入巨资，进军养猪领域，还有学者不客气的指出，武钢的行为是涉嫌不公平竞争，以及与民争利的现实写照。
有评论指出，作为国企，武钢享有贷款、土地、补贴等政策优势，如今却要买地养猪，与猪农竞争，其行为带有很明显的不公平竞争之嫌。
首先，养猪市场是开放的、公平竞争的，武钢挟带着国企的优势，与贷款难、买地难、没有补贴的民企和猪农竞争，本身就带有与民争利的味道。而且武钢会否利用自己的国企地位，在“武钢猪”的销售上抢占有利渠道，进而部分地垄断当地的猪肉销售，也值得怀疑。
再次，假设作为“外行”的武钢养猪亏损了，最后谁来买单?武钢先前表示，养猪同时要解决武钢员工吃饭问题，但如果养猪只是为了解决武钢10万职工的吃饭需求，那就是典型的损公肥私、国企利益内部化。
钢企转“非钢”:多元化未必是“法宝”
有学者指出，多元化经营并不一定就是企业脱困的法宝。
一个典型的案例就是，曾在上世纪90年代名震空调业的春兰公司，如今却从消费者的视野淡出了。这与其盲目资本扩张有关，摩托车、洗衣机、汽车等项目无所不包，以至于最后难以在任何一个领域做精。对于目前武钢高调宣布“养猪种菜”的行为，不少学者发出忧虑:武钢会不会成为第二个“春兰”?
分析指出，成功的多元化应当是围绕主业进行有序延伸。武钢只有以钢铁业这个立命之本为核心，潜心探索产业升级才可能增加企业抵御市场风险的实力。
当前，中国进出口钢材结构差异较大，进口高附加值钢材比例高，出口中低档钢材比例高，宝钢也正是瞅准了这些机会，对汽车所需板材提前布局、加速上马，也才有了今天以相对轻松的心态面对行业寒冬，坐稳国内钢铁行业“龙头老大”的宝座。
可见，“两斤钢不低四两肉”的不景气绝对不是钢企“不务正业”的理由。如若按重量测算，一台iphone4s是137克，四台能凑成一斤。按猪肉13元一斤算的话，一斤iphone4s能买1500多斤猪肉。众所周知，苹果公司高利润的秘诀就在于创新，简单地说就是人无我有，棋高一招。
对我国不少钢铁企业来说，不论是资金实力还是人才储备都已经是相当雄厚，但是却长期安于低水平的重复竞争。导致国内钢铁企业的核心竞争力整体偏弱，在面临国际巨头技术压力及业内系统性风险时，往往深感力不从心，难免滋生寻求获利捷径的心态。
但逃避往往不是解决之道，武钢摆脱困境，关键还是要靠要靠技术的创新和产业附加值的提升，而根本的出路还在于其自身改革，提高效率，提升核心竞争力。(文章部分信息来源于新京报)