没思考就没有投入。 今年，我们正式发布了U3内核的新浏览器。这个项目我们是在2008年立项的，当时在内部属于保密项目。现在看来，U3对保证今天的发展太重要了，U3对公司业务影响的深远意义刚刚开始。 我是一个乐观的保守主义者。我相……
“techweb我的2011”系列之uc优视俞永福
甩掉领先的包袱
你预期要来临的大潮，永远会比你想象的来得更快！
2011年，所有的互联网公司都面临一个重大挑战:android和iphone新平台。今年，国内的android用户已超过4000万， iphone用户超过2000万。要跟上这样的变化绝非易事。
做企业的人都知道，新平台的跨越是有难度的。不是你不想，公司的结构调整绝非易事。这时候，你的优势可能成为你的包袱。如果没有考虑到三年后产业环境变化，而是当你看到再投入时，已经没戏了。
历史上，每次新技术的革命都会有大量的互联网公司掉队。移动互联网从窄带到宽带，只剩下10，我们是10中的一个。有公司在java和symbian上很强大，但今天在ios和android上掉了队，还是剩下10，很幸运的是，uc还在。
在android市场，uc的市场占有率是70，在iphone市场，我们的占有率超过40。这个结果让我非常欣慰。
技术平台的跨越在不断发生，几年之后还会有新的平台，对于一家企业最大的考验是:你有没有能力应对这种变化。研发需要周期，做企业就像下棋，你能想到三步还是五步？很多公司掉队了，因为对下一步有没有思考，没思考就没有投入。
今年，我们正式发布了u3内核的新浏览器。这个项目我们是在2008年立项的，当时在内部属于保密项目。现在看来，u3对保证今天的发展太重要了，u3对公司业务影响的深远意义刚刚开始。
我是一个乐观的保守主义者。我相信活得时间长得企业都是想得远、布局早的企业，在uc内部，这样的保密项目组还有好几个。但是同时，一家企业不可能无限制地扑摊子。2011年，除了保密项目u3内核组，我“按住”了好几条产品线，将其他产品开发人员调集到android平台浏览器开发上。结果来看，效果还是不错的。
成规模的公司不可能都等到12月31号再做计划。作为一家公司的ceo，我要想三年后的事，我要求我的同事们至少要想清楚明年的事。