优酷和土豆的合并，无论是从内容的整合还是对版权的议价能力上讲，对双方都是非常有利的，也进一步证实了视频网站今后向合作并存方向发展的趋势，加快了视频行业整合进度。 3月12日，优酷股份有限公司（优酷）和土豆股份有限公司（土豆）共同宣……
优酷和土豆的合并，无论是从内容的整合还是对版权的议价能力上讲，对双方都是非常有利的，也进一步证实了视频网站今后向合作并存方向发展的趋势，加快了视频行业整合进度。
3月12日，优酷股份有限公司（优酷）和土豆股份有限公司（土豆）共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
一直以来，国内视频网站都呈现出“1+4”的竞争格局。即优酷首位，土豆、搜狐视频、乐视、爱奇艺为第二阵营。在这样的格局中，土豆和优酷向来也都是敌意强悍的对立者。从越演越烈的版权之争，到自制剧与流量的抢夺，优酷和土豆的“视界大战”一直持续到今天。
然而，谁也没有想到，曾经针锋相对的两个冤家到最后竟然打成了一家人，“优酷土豆”则是这场“视界大战”的战果。
谈起优酷和土豆的合并，多数人持赞成态度。有业内人士评论称，这场合并是视频行业发展的必然。从2004年第一个视频网站建立，到2006年视频网站迅速崛起，目前，国内视频网站已经多达数千家。然而，视频网站就像一部烧钱的机器，现有的视频网站大都采用免费的商业模式，传统广告是其主要收入来源，高带宽与网络服务器、版权费等成本压力使得视频网站的资金链很容易出现问题。
视频网站因此面临着商业模式、带宽、版权、行业洗牌等诸多问题的困扰。在严峻的形势下，寻求合作伙伴也成了众多网站的“救命稻草”。而随着视频产业的进一步成熟，产业门槛的提高，视频网站之间的竞争已经开始向竞争合作并存的态势发展。之前有业界人士预计，2012年或许会成为视频网站的整合之年。
据了解，在优酷和土豆合并之前，乐视曾与土豆网合作，就已经拉开了视频网站的合作序幕。由此获得了有效期为两年两个月、每年5000万元人民币的保底收入，以“保底合作”为特点的“乐土”模式已经成为一次视频网站间成功案例。在此之后，还有网易与乐视的牵手，更成为是视频网站之间一个不可忽略的成功合作案例，进一步加深了业界对视频行业合作趋势的看好。
如今，优酷和土豆的合并，更是证实了视频网站今后向合作并存方向发展的趋势，加快了视频行业整合进度。
优酷和土豆战略合并完成后，将保留其各自品牌和平台的独立性。优酷土豆将会推动中国视频行业的良性发展，对行业结构和经济回报的提升做出积极贡献。土豆创始人、董事长兼ceo王微表示：“优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。这次合并将进一步强化优酷土豆的行业领先地位。”
显而易见，在视频内容争夺日趋激烈的形势下，优酷和土豆从竞争到合作，无论对内容的整合还是对版权的议价能力都是非常有利的。”视频公司的减少，将使成本较高的版权交易市场将得以控制，其他硬性成本，诸如服务器带宽、人才的竞争也将会大幅缩减。
视频行业尚未形成垄断，优酷、土豆合并之后，中国网络视频市场格局突显清晰，行业集中度提高。然而，在双方沉浸在胜利合作欢呼氛围的同时，也不能忽视合作可能带来的各种问题，最重要的是解决好今后合作过程中可能发生的利益冲突。在此，希望双方能够真正明晰自身的发展方向，相互取长补短，真正发挥优酷土豆在视频业界的领头军作用。