新年2月4日，农历正月十三早上8:30分，盛宇集团总部会议室内气氛庄严隆重。一条写有“盛宇集团2011年度高层领导工作述职报告会”的红色横幅悬挂在主席台上方正中
新年2月4日，农历正月十三早上8:30分，盛宇集团总部会议室内气氛庄严隆重。一条写有“盛宇集团2011年度高层领导工作述职报告会”的红色横幅悬挂在主席台上方正中。台下来自集团总部各部门、车间的近百名中层干部、工段长以及部分子公司的负责人，神情专注地端坐在评委席，聆听高层领导述职并为他们的述职打分评判。
盛宇集团实行高层领导述职报告制，是盛宇集团为迎接盛宇家纺股份有限公司上市而开展的一项领导班子建设活动。目的是，通过企业高层盘点汇报自己所做工作，变原来“领导评价员工”为“员工评价领导”，放下架子求完美，转换角色求进取;通过企业高层公开宣布自己新年打算，让员工充分了解所在岗位的宏伟目标;通过企业高层亮相企业存在问题以及阐明自己解决问题的办法，让员工审核各位高层的领导能力和决策能力。集团董事长、总裁曾上教在解读实行企业高层领导述职报告制度时说：“实行企业高层领导述职报告制的目的是：追求公开、公平、公正的用人机制。通过企业高层公开个人述职，提高高层领导的总结、决策、分析和演说能力。通过员工为领导打分评价高层，在企业逐步形成能者上、平者让、庸者下的企业领导班子用人机制。围绕企业紧锣密鼓筹备上市，让企业高层领导的管理水平和人员素质快速提高，让企业领导班子建设水平率先上市”!
如何提高温州非公企业高层管理人员的思想理论、政治素质和管理能力，是非公企业健康发展和非公党建的重点，需要非公企业董事会和企业党组织在实践中认真探索。盛宇集团以实施高层领导述职报告制的办法抓领导班子建设，起到了“牵一发而动全身”的作用。通过企业高层领导公开亮相述职、中层基层干部点评打分、人力资源部综合评分的形式，盘点企业高层领导所做工作，总结经验教训，理清工作思路，接受员工监督，加强相互沟通，在企业高层领导中形成用制度约束人、用制度推进工作的局面，从而提高治企能力，意义重大。
盛宇集团实行企业高层领导公开亮相述职制，为温州非公企业总结昨天，干好今天，策划明天，良性、快速、健康发展起了表率，也为温州非公企业抓领导班子建设治企开了“先河”。
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