茅台多元化之所以引发关注，是因为酒企多元化与专业化的争论一直存在。同为国内名酒，茅台与五粮液的最大区别在于五粮液走了多元化的道路，而如今茅台也要步入多元化的发展轨迹。 作为先驱，五粮液曾为多元化交了很多学费。投资芯片项目失败，酒精……
日前，有消息称， 酒厂收购了一家房地产公司，并且已经开始储备土地，打算进军房地产市场。不仅如此，茅台未来还可能进军食品、酒店、金融、能源、稀有金属等领域。
在国家房地产调控政策并未松绑之际，跻身房地产行业，被认为是钱多得没地方花，欲抄底房地产。
加之各白酒企业在试探多元化发展道路上得到诸多教训后，纷纷回归主业加码白酒产业，令茅台的举动更加引发猜测。
逆市进军房地产
在茅台之前进行多元化发展的白酒企业近期集体纷纷“逃离”房地产业，回收资本加码主业。
据了解，茅台已经通过贵州茅台酒厂 ，销售收入突破300亿元。并表示，全力支持茅台通过兼并、重组和加盟形式，整合其他酒厂和酒作坊，扬资金品牌之长，补产能不足之短，迅速做大。但是“大茅台集团”是一个战略方向，是否实施、如何实施最终要看茅台自己安排。
在此情况下，茅台硬着头皮开始跨行业多元化发展。据接近茅台的消息人士透露，茅台接受销售收入考核指标，但是并不打算采用兼并重组的方式做大，为了实现千亿元目标，会加大二线酒的投入，把投资领域扩展到上下游，并投资酒业以外的其他产业。
同时，在实现路径上，茅台提出了做强股份公司、做大集团公司的思路。即股份公司仍然坚持现有的产能扩张速度，不冒进，继续做强茅台酒，集团公司拓展和加强食品、酒店、地产、金融、能源、稀有金属等投资领域。
此外，来自其主要竞争对手五粮液方面的压力是不容忽视的一重要因素。刘自力表示，茅台虽然人均利润率、人均税率等主要经济指标连续多年居行业榜首，但规模和总体效益不及五粮液。在内部管理和营销等方面，国内同行也不乏亮点值得学习借鉴。
从2010年两家企业的年报中看，茅台实现归属上市公司股东的净利润50.5亿元，高于五粮液的43.9亿元，而营业收入方面，茅台却以116.3亿元低于五粮液的155.4亿元。
茅台酒厂的高管绝大多数都是公司内部培养起来的，很多都来自酿酒第一线，可以说不少人是“精于酿酒，拙于投资”的。
茅台多元化之所以引发关注，是因为酒企多元化与专业化的争论一直存在。同为国内名酒，茅台与五粮液的最大区别在于五粮液走了多元化的道路，而如今茅台也要步入多元化的发展轨迹。
作为先驱，五粮液曾为多元化交了很多学费。投资芯片项目失败，酒精生产线刚刚投产就宣告夭折，曾全力打造的“亚洲第一流”制药集团传为笑谈，“安培纳丝”亚洲威士忌白丢了几千万元等等。
而从茅台自身来讲，也并非首次试水多元化，只不过其尝试的都是一些相关多元化产业，比如进军保健酒、啤酒、葡萄酒等酒类细分产业。而这几块业务的发展并没有因“茅台”二字而达到相应的高度。
2011年茅台将其啤酒业务的控制权交给了华润雪花，引发关注。有知情人士告诉记者，茅台出售啤酒公司主动权是无可奈何的事情，因为其啤酒业务已经长时间处于亏损状态，包括葡萄酒，很多时候都是跟白酒捆绑销售。
苏赛特商业数据有限公司董事长李保均也曾向记者指出，茅台相关产品，虽然在短时间内会受益于“茅台”品牌效应的影响，但是品牌延伸后，溢价会大打折扣，并不能保证其长足发展，而只能取得短暂的辉煌。
既然在相关产业内的多元化道路都无法走顺，跨行业的多元化是否能走得通？
向健军表示，房地产行业基本没有什么进入门槛，只要有雄厚的资金基本都可以进入这个行业。但是，酒类行业是一个非常传统的行业，跨行业开拓能力也不足。同时，茅台房地产专业人才不足也是一很大的问题，且酒类行业在多元化发展方面鲜有成功案例。“我认为茅台多元化之路会遇到管理以及抗风险能力差等问题，对其前景有所担忧。”
还有业内人士分析称，茅台在多元化方面玩不转，或许也与其高层管理人员的背景有一定关系，茅台酒厂的高管绝大多数都是公司内部培养起来的，很多都来自酿酒第一线，可以说不少人是“精于酿酒，拙于投资”的。