过去的2011年，是世界经济低迷的一年，也是光伏发展史上严峻的一年。这一年，受欧美债务危机、日本地震等因素影响，光伏行业的市场急剧萎缩、价格快速下跌、利润持续下降。 作为光伏行业的龙头企业，太阳能有限公司也面……
过去的2011年，是世界经济低迷的一年，也是光伏发展史上严峻的一年。这一年，受欧美债务危机、日本地震等因素影响，光伏行业的市场急剧萎缩、价格快速下跌、利润持续下降。
作为光伏行业的龙头企业，太阳能有限公司也面临前所未有的挑战。他们如何看待此次危机?面对危机又做了哪些努力?记者近日采访了赛维ldk董事长兼首席执行官彭小峰。
债务危机只是暂时的
问:2011年以来，欧美债务危机爆发，世界经济震荡，这对您所在的光伏行业是否有影响，影响多大?
彭小峰:此次欧美债务危机的影响是全球性的。由于光伏行业尚处发展初期，其市场主要位于欧美等发达地区，行业首当其冲受到了危机影响。再加上日本地震、贸易保护主义抬头、市场混乱无序等因素影响，光伏行业面临严峻的挑战。很多企业都出现了问题，有的甚至已破产。
但是，这些都是暂时的。因为经济上的危机是暂时的，却是长期的。近年来，能源危机日益严重，人们把希望寄托于新能源。光伏作为清洁、高效、安全、环保，并且几乎取之不尽的新能源，越来越受认可。再加上近年来随着技术的进步、工艺的革新，光伏发电成本不断下降，可以说是未来主要能源的不二选择。
所以，完全没必要因为这次暂时性的危机，质疑光伏行业的发展前景。我相信光伏行业能在此次危机中率先走出来。事实也证明，2008年金融危机时，光伏就是率先复苏的行业。
过冬靠拼市场降成本
问:公司在面对困难过程中做了哪些努力?成果如何?
彭小峰:2011年以来，光伏市场结构大调整，由原先的卖方市场逐步向买方市场转变。这就需要企业更大程度的降低成本，还要开拓更广阔的市场。因此，赛维ldk在去年提出了拼市场、降成本的发展战略。
市场开拓方面，我们在巩固和稳定原有欧洲、美国市场的同时，积极开拓印度、、非洲、东南亚等新兴市场。此外，我们大力布局国内市场，在青海、甘肃、内蒙古、西藏等地拓展了一批新业务。可以说，我们已逐步摆脱了市场大部分集中在欧美的情况，让市场布局真正多元化。而我们取得的成果也是喜人的，在去年如此不好的市场环境下，企业出货量仍大幅上涨，许多环节的出货量甚至实现翻番。
成本控制方面，我们继续落实早在2010年就开始的内部一体化生产成本降低工作。至2011年底，赛维ldk组件内部一体化生产成本已下降至0.85美元/瓦。以硅片环节为例，赛维ldk硅片的非硅生产成本(不含硅料成本)已从去年初的0.23美元/瓦下降至0.18美元/瓦左右。去年单硅片这一环节，就降低了约1.5亿美元成本。
此外，我们还进一步优化产业链。2011年以来，我们先后控股收购美国知名光伏企业spi公司和欧洲著名老牌光伏企业sunways公司。我们还先后在合肥、新余建成2000兆瓦电池生产基地，在南昌建成年产200万片蓝宝石晶片项目。
我们将率先走出寒冬
问:您认为这个寒冬会有多长?而赛维ldk又靠哪些优势脱颖而出?
彭小峰:我认为这次寒冬还将持续较长一段时间，期间会有很多规模小、实力弱的企业被淘汰。但我相信，赛维ldk作为大型的国际化光伏企业，一定能渡过此次难关，因为赛维ldk的综合竞争力是业内公认的:我们是光伏行业内唯一一个真正的全产业链布局企业。这个优势是独一无二的，我们能在产业链的各个环节减少不必要的消耗。更重要的是，我们在一体化生产过程中能更加有规划、有方向，准确把握市场动向，不做无用功。
我们的技术行业领先。我们的技术研究院在业内是数一数二的，参与了许多行业标准的起草与制定。另外，在具体技术上，我们已掌握目前业内最先进的准单晶生产技术，竞争优势明显。
我们成本优势显著。凭借各种优势，我们在2011年已实现组件内部一体化生产成本0.85美元/瓦，这在业内领先。
我们的资产规模足够“抗寒”。目前，企业资产已接近75亿美元，雄厚的资产使我们在寒冬里有更强的能力来适应变化。另外，赛维ldk在资本、金融领域也比较稳定，这从我们良好的投资者关系上就能看出。2011年12月以来，赛维ldk的股票在这个光伏寒冬中反而逆势上涨。
我们相信，凭借这些优势，以及我们25000多名员工的共同努力，赛维ldk定能率先走出此次寒冬，迎来更大的发展。