目前国内基金公司71家，合资基金公司39家，抛开一些基金公司成立后外资入股后变更为合资公司的情况，真正由中资和外资股东联合筹办的合资基金公司约30家，这些公司大多处于行业中等水平，难得见到亮点。 经营四平八稳的背后，是合资基……
陈篪和周文秱两位高管双双离职后，《金证券》获悉，浦银安盛基金 公司随即着手欲修改高管任职章程，拟将实行已久的外方股东、中方股东分别推荐高管制变更为纯市场化高管招聘制。在4月基金公司高管的离职潮中，这家合资公司的举动并不惹人瞩目，然而在经历近12年的磨合后，合资基金公司在高管选聘、投资决策流程与发展方向上的歧见仍难消磨，新一轮变革或正酝酿。
“陌生”的c级高管
没有华夏基金王亚伟离职的吸人眼球，也没有摩根士丹利徐强离职的争议，浦银安盛两位离职高管在基金业内鲜有声名，以至于在国内基金行业一待多年，但大部分业内同行仍叫不出他们的名字。
4月28日，浦银安盛发布公告称，公司副总经理兼首席运营官陈篪和副总经理兼首席投资官周文秱因个人原因双双辞职。《金证券》获悉，所谓的个人原因并不存在，仅源于浦银安盛的大股东法国安盛投资管理公司推荐高管任职的时间“到期”了。
公司内部人士对《金证券》介绍，2007年浦银安盛成立，上海持有51的股份，法国安盛投资管理有限公司持有39的股份，剩下的10则由上海盛融持有。按照当时合约，浦银安盛总经理等高管职务由中方大股东负责推荐，运营负责人和投资负责人则由法国大股东推荐。
一纸任命书下，当时正在安盛总部工作的陈篪从海外回到国内，履职浦银安盛首席运营官(coo)，主要负责风控和后台操作。2009－2010年期间，周文秱同样在安盛的安排下，在浦银安盛担任首席投资官(cio)一职位。值得注意的是，两人上岗前从未参与过国内资本市场的投资。
同床各异梦貌合神离
“安盛的惯例是推荐高管5年轮岗制，然后根据个人意见再安排。他们的家人一般都在国外，应该说对国内市场的黏性不高，离开是必然的。”浦银安盛内部人士向《金证券》介绍。以周文秱为例，目前其妻女都在美国定居，在浦银任职期间，往返美国成了他的“头等大事”。没有国内市场投资经验，又不想深入了解国内市场，成了基金“空降高管”的共同特点。
尽管记者接触的多位基金业内人士客观评价，在陈篪和周文秱任职期间，浦银安盛还是获益良多的。但值得注意的是，这些评价大多聚焦在“风控水平”、“管理模式”等技术层面的内容，对于公司业绩情况则甚少提及。仅从规模上看，公司5年发展，7只产品、累计21亿的份额在目前的基金市场中显得差强人意。
“从2003年开始，国内开始有了真正意义上的合资基金公司，这么多年，我们从外资股东身上学到很多先进的风控理念和科学的量化分析方法，但由于合资基金规模普遍较小，外资股东拥有很强的话语权，导致失去了很多本土化的投资经验和技巧，也没什么业绩。”工银瑞信一名基金经理的话揭开了合资基金公司存在的矛盾。
《金证券》了解到，目前合资基金公司中，中方与外方的持股比例一般为51、49或者是67、33，如工银瑞信、摩根士丹利华鑫等。但正如工银瑞信基金经理所说，“外方股东的主导权一直是影响投资灵活性的主要原因”。
业绩平平倒逼市场化选聘
《金证券》统计显示，目前国内基金公司71家，合资基金公司39家，抛开一些基金公司成立后外资入股后变更为合资公司的情况，真正由中资和外资股东联合筹办的合资基金公司约30家，这些公司大多处于行业中等水平，难得见到亮点。
经营四平八稳的背后，是合资基金独特的用人、决策机制。据了解，目前合资基金大都采用大股东推荐任职的方式，这些被推荐的高管担任要职，但因各说各话，导致整体绩效难以获得市场的认同。
这样的局面让人有些坐不住。
《金证券》最新获悉，浦银安盛在陈篪和周文秱离职后，拟出台新的高管任职规定。其中重要一条或是取消大股东推荐制，改由市场化招聘。这一消息得到浦银安盛基金内部人士的证实。该人士认为，实行市场化的招聘有利于获得更了解国内市场的投资人才。
“改革用人制度只是开始，合资基金公司积累了这么多深层次的矛盾和问题，是到了该重新梳理的时候。”摩根士丹利华鑫一名刚刚被大股东从香港委派到内地任职的基金经理对《金证券》说。